マネジメント 研修
- 対象者
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- 中堅社員
- 部長・経営層
このマネジメント力強化研修は、マネジメントの基礎から応用までを網羅的に学ぶプログラムです。特に注目すべきは、PDCAサイクルをマネジメントに反映させる方法や、「改善」と「問題解決」、さらには「育成」と「チーム形成」の要諦を掴むことができる点です。この研修を受講することで、管理職やリーダーが日々直面する課題を効果的に解決し、組織の生産性を高めるスキルが身につきます。
このようなお悩みありませんか？
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チームの生産性が低い
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問題解決のスキルが不足している
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メンバーの育成方法がわからない
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プロジェクトがスムーズに進まない
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マネジメントの基礎知識が不足している
マネジメント 研修の
特徴・ポイント
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マネジメントの全体像の理解
「マネジメント」について基本的な枠組みやその概念を学ぶことができます。マネジメントの全体像を把握することで、各種の具体的なテクニックや方法がどのように連動しているのかが明確になります。
POINT!
研修の初日には、オリエンテーションで研修の概要と目的が説明され、受講者の動機付けが行われます。このプロセスを通じて、受講者は自ら積極的に問題を発見し、解決するプロアクティブな姿勢が育まれます。
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PDCAサイクルの適用
PDCAサイクル（Plan, Do, Check, Act）は、マネジメントにおいて非常に基本的なフレームワークです。このサイクルを理解し、日常の業務やプロジェクトに適用する能力を身につけることが重要です。これにより「改善」と「問題解決」の要諦を掴み業績を向上させるために必要不可欠なスキルを身に着けることができます。
POINT!
マネジメントにおいて重要なPDCAサイクルを学ぶことにより具体的な改善点の特定や問題解決のための戦略を考え、それを実行する力を学べます。管理職やリーダーが日々直面する課題を効果的に解決し、組織の生産性を高めるスキルが身につきます。
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チームマネジメントの強化
「人の管理」において、「育成」と「チーム形成」の要諦を学びます。これにより、受講者は部下やチームメンバーを適切にマネジメントするスキルが向上します。具体的には、個々のメンバーの能力や特性を理解し、それに基づいて適切な役割分担や指導を行えるようになります。
POINT!
研修の最後には「まとめ」のセッションがあり、成長を実感し学びを整理、実務に繋げる活動が行われます。このプロセスを通じて、受講者は自らの成長と学習に対する意識が高まり、継続的なスキルアップや自己啓発に取り組む姿勢が育成されます。
マネジメント 研修の
プログラム内容
Q & A よくある質問
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Q
研修の期間はどれくらいですか？
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A
1日(約8時間)です。
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Q
オンラインでの受講は可能ですか？
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A
研修形態についてはお問い合わせください。
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Q
研修後のフォローはありますか？
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A
はい、研修後も定期的なフォローアップと質問対応を行います。
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Q
研修費用はどれくらいですか？
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A
研修費用は参加人数や内容によって異なります。詳細はお問い合わせください。
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受講者のお声
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医薬品製造・販売 1000名以上
スキルアップ＋αの効果
非常に楽しい雰囲気で研修を実施していただき、研修の目的であるスキルアップだけでなく、受講生同士の懇親・連携強化の位置付けとしても有用な研修になりました。
今回、プレゼンテーション研修をご依頼しましたが、研修実施の意図や私たちの置かれている状況をよくご理解いただいた上でのカリキュラムになっていたと実感しています。 -
教育・学習支援 1万人以上
受講者満足度約95％の研修
大学を牽引する学生団体を対象に、団体の運営方法や主催する行事の段取り・コミュニケーションの取り方等について研修していただきました。
参加者への研修後のアンケートでは満足度が非常に高く（約95％）、アンケートに記載されたコメントからも学生にとって学びの多い研修が実施できていると感じており、 事務局としても非常に満足度の高い研修でした。 -
情報・通信業 500名
納得感が社員の力を引き出す
「研修により受講者をどのようなゴールに導くのか」という設定が明確でした。
スキルを単に付与するのではなく、スキルを活用してどのような行動ができるようになり、その結果、どのような成果につなげるのかが明確になっていると感じています。
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