マネジメントの基礎的な知識と
スキルを習得し、管理能力を向上を目指します。

対象者・課題

対象者
中堅社員
部長・経営層
課 題
  • 管理職として何をすべきかが曖昧
  • 部下の管理、仕事の管理で行き詰っている

研修の特徴・ポイント

1

PDCAスキル向上

マネジメントにおけるPDCAサイクルの回し方を学ぶ

2

仕事管理

マネジメント業務を改善する上でのプロセスを学ぶ

3

人の管理

チームの育成に必要なプロセスを学ぶ

プログラム内容

研修名
マネジメント力強化研修
おすすめ
テーマ
日 程
1日
時間数
約8時間

1日目

オリエンテーション

  • 研修の概要理解、受講者の緊張緩和を行い、学習に対しての動機付けを行います。

マネジメントとは

  • マネジメントについての全体像を掴む

PDCAサイクル

  • PDCAサイクルをマネジメントに反映させる

仕事の管理

  • 「改善」と「問題解決」の要諦を掴む

人の管理

  • 「育成」と「チーム形成」の要諦を掴む

まとめ

  • 成長を実感し学びを整理、実務に繋げる

受講者の声

スキルアップ+αの効果

非常に楽しい雰囲気で研修を実施していただき、研修の目的であるスキルアップだけでなく、受講生同士の懇親・連携強化の位置付けとしても有用な研修になりました。

今回、プレゼンテーション研修をご依頼しましたが、研修実施の意図や私たちの置かれている状況をよくご理解いただいた上でのカリキュラムになっていたと実感しています。

医薬品製造・販売
1000名以上

受講者満足度約95%の研修

大学を牽引する学生団体を対象に、団体の運営方法や主催する行事の段取り・コミュニケーションの取り方等について研修していただきました。

参加者への研修後のアンケートでは満足度が非常に高く(約95%)、アンケートに記載されたコメントからも学生にとって学びの多い研修が実施できていると感じており、 事務局としても非常に満足度の高い研修でした。

教育・学習支援
1万人以上

納得感が社員の力を引き出す

「研修により受講者をどのようなゴールに導くのか」という設定が明確でした。

スキルを単に付与するのではなく、スキルを活用してどのような行動ができるようになり、その結果、どのような成果につなげるのかが明確になっていると感じています。

情報・通信業
500名

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