メンター研修 training
- 対象者
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- 中堅社員
- 部長・経営層
メンター研修は、新入社員や後輩の良き相談相手となるための役割や心構えを学びます。メンターとしてのコミュニケーションスキル、特に傾聴力や質問力の重要性に焦点を当て、実践的なケーススタディを通じて適切な対応を身につけます。メンタリングの実例を学び、メンターがメンタリング実施において期待されること、留意点を理解し、メンティとの信頼関係を築くための具体的な方法を習得します。
このようなお悩みありませんか？
- メンターに任命されたが、具体的に何をすればよいのか分からない
- メンタリングの実践がうまくいっていない。
- リーダーシップスキルの向上が求められている。
- 新たなメンタリングアプローチを学びたい。
- 部下の成長をどう促進すればいいか迷っている。
Features
メンター研修の
特徴・ポイント
- メンターとしての役割と心構え
メンターとしての役割を理解し、メンティとの信頼関係を築くための心構えを学びます。これには、メンティの立場を理解し、彼らの成長をサポートする姿勢が含まれます。
POINT!
受講者は、メンティの成長を支援する責任感と共感力を身につけます。
- 効果的なメンタリング技術の向上
メンタリングのテクニックやツールを実践的に学び、実際のシーンで活かせる能力を向上させます。
POINT!
メンタリングの高度な技術を身につけた受講者は、対話の質と深さを向上させ、職場でのコミュニケーションや問題解決において優れた成果を生むことが期待されます。
- 部下の成長促進
受講者はメンタリングを通じて、部下の強みを引き出し、持続可能な成長を促進します。
POINT!
メンタリングにより、受講者は部下の潜在力を最大限に引き出し、目標設定と具体的なアクションプランの策定によって、組織全体の成果を向上させます。
Program
メンター研修の
プログラム内容
Q & A よくある質問
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Q
メンター研修は経験者向けですか？
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A
いいえ、初心者から経験者まで、あらゆるバックグラウンドの方に適しています。研修は受講者のニーズに合わせて調整されます。
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Q
メンタリングスキル向上以外のスキルも学べますか？
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A
はい、リーダーシップやコミュニケーションスキルなど、総合的なリーダーシップの向上を図る内容も含まれます。
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Q
グループワークはありますか？
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A
はい、グループディスカッションやケーススタディなど、受講者同士のアクティブな参加が求められるアクティビティが組み込まれています。
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Q
メンタリング実践の機会はありますか？
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A
はい、研修内でのメンタリングロールプレイや個別コンサルティングセッションを通じて、実践的なメンタリングスキルを向上できます。
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Q
研修修了後のフォローアップはありますか？
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A
はい、修了後もフォローアップセッションや質問対応を含むサポートが提供されます。
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Voice 受講者のお声
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医薬品製造・販売 1000名以上
スキルアップ＋αの効果非常に楽しい雰囲気で研修を実施していただき、研修の目的であるスキルアップだけでなく、受講生同士の懇親・連携強化の位置付けとしても有用な研修になりました。
今回、プレゼンテーション研修をご依頼しましたが、研修実施の意図や私たちの置かれている状況をよくご理解いただいた上でのカリキュラムになっていたと実感しています。 -
教育・学習支援 1万人以上
受講者満足度約95％の研修大学を牽引する学生団体を対象に、団体の運営方法や主催する行事の段取り・コミュニケーションの取り方等について研修していただきました。
参加者への研修後のアンケートでは満足度が非常に高く（約95％）、アンケートに記載されたコメントからも学生にとって学びの多い研修が実施できていると感じており、 事務局としても非常に満足度の高い研修でした。 -
情報・通信業 500名
納得感が社員の力を引き出す「研修により受講者をどのようなゴールに導くのか」という設定が明確でした。
スキルを単に付与するのではなく、スキルを活用してどのような行動ができるようになり、その結果、どのような成果につなげるのかが明確になっていると感じています。
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Contact 同じ対象者向けの研修
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リカレント研修
詳細を確認するこのような課題をお持ちの方へ
- もっとスキルアップしたいが、具体的な方法が分からない。
- 新しいことに挑戦したいが、何を学べばよいのか迷ってしまう。
- 自分が何に貢献できるのか、キャリアプランをしっかり描きたい。
- 働きながら自分に必要なスキルを身につけたい。
- 働きながらどうやって学びの時間を確保したら良いか分からない。
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財務会計・数字力向上研修
詳細を確認するこのような課題をお持ちの方へ
- 数字を理解したいが、難しいと感じる。
- 財務データをどう活用すればいいか分からない。
- 経営数字を部署の業績向上に結びつけられない。
- 予算や財務計画の策定が苦手で不安を感じる。
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管理職向け新入社員フォローアップ研修
詳細を確認するこのような課題をお持ちの方へ
- 新入社員のモチベーション維持に関する不安
- 新人の成長をどのようにサポートすべきかわからない
- 新人の不安や悩みにどう対応すれば良いかわからない
- 新人の早期離職を防ぐための具体的な手法が知りたい
- 新人の自己成長を促すコミュニケーション方法がわからない
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ダイバーシティ研修
詳細を確認するこのような課題をお持ちの方へ
- 多様な人材との効果的なコミュニケーション方法がわからない
- 異なる働き方を受け入れる職場環境の構築に困っている
- ダイバーシティに関する知識が不足していると感じる
- チーム内での負担分担や協力体制の構築に課題を感じる
- 急な変更や出来事に柔軟に対応するチーム作りができていない