コラム

今回は「部下の能力開発やキャリアにおいてティーチングを効果的に行うヒント」をご紹介します。

部下の能力開発やキャリア開発は上司にとっても非常に重要で、責任を伴うトピックになります。

さて、ピーター・ドラッガーがキャリアや能力開発について以下のように述べています。

「成果を上げるには“貢献”に焦点を合わせねばならない。」

いかがでしょうか？

そもそも“貢献”とは何なのでしょうか？

この点について今回は考えを深めていきたいと思います。

こちらの図は、「求められていることＡ」「実際に部下が行えていることＡ」が合致しているときは“貢献”と呼べる状態です。

しかしながら時として「求められていることがＢ」の方向に変わっているにもかかわらず、行えていることがＡの延長であるA’の状態であれば、まったく貢献できていない状態となります。

上司として、部下に対して常に意識しなければならないのは、今、「部下に求めていること」、「期待していること」、「部下が求められていること」は何なのか。

そして、それらが「部下が行っていることとベクトルが同じになっているか」、「部下が適切に組織に対して適切に貢献が出来ているか」に注意する必要があります。

しかし、部下からは、求められていることが一体何なのか、分かるようで分からないものだと思いませんか？

これを誰かがどこかの場でしっかりと伝えてあげる必要があります。

そのために最適な場として1on1ミーティングをご活用ください。

時々でも「今、君に求められていることはこうなんだよ。」あるいは「これまで君に求められていたことはこうだったが、このタイミングでこれからはこう変わるよ。」としっかりとティーチングしてあげることで、部下が貢献に焦点を当てた能力開発がもたらされるのではないでしょうか。