目標設定・PDCAスキル 研修
- 対象者
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- 若手・新入社員
- 中堅社員
目標設定・PDCAスキル 研修は、目標を明確にし、計画を立て、実行し、検証し、改善するPDCAサイクルを体系的に学ぶ研修です。受講者はワークを通じて実践的なスキルを身につけ、目標達成への障害を取り除く方法を学びます。
このようなお悩みありませんか？
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目標が曖昧で絵に描いたようなものになってしまう。
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計画をしっかり立てる方法が分からない。
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目標達成を妨げる問題に対処できない。
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目標の進捗を適切にモニタリングできない。
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計画が変更になった際、適切にリアクションできない。
目標設定・PDCAスキル 研修の
特徴・ポイント
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目標設定の明確化
目標設定は成功への第一歩です。受講者には、単なる抽象的な目標ではなく、具体的な数値や期限を設定し、実現可能な計画を立てるスキルが求められます。この研修を通じて、受講者は目標をクリアにし、実現への道筋を理解し、ビジネスにおいて明確な目標の達成に向けて自信を養います。
POINT!
受講者は目標の具体性を追求する意識が向上します。クリアな目標を設定し、それを達成するための計画に自信を持ちます。これにより、業務やプロジェクトにおいて目標を見失わず、主体的に行動します。成功に向けた具体的な手段を理解することで、ビジネスの成果に貢献できるようになります。
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PDCAサイクルの理解と実践
PDCA（Plan-Do-Check-Act）サイクルは、計画を立て、実行し、進捗を確認し、必要に応じて調整するプロセスです。この研修では、受講者がPDCAを実践的に学び、日常業務において積極的に活用できるスキルを身につけます。
POINT!
受講者はPDCAを日常的に活用する自覚の確立を得ます。継続的な改善への意欲が高まり、課題に対して柔軟かつ効果的な対処が可能になります。PDCAを通じてスキルを向上させることで、業務の質を向上させ、組織の目標に貢献します。
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問題解決力の養成
問題解決力はビジネス環境での成功に不可欠です。この研修では、受講者が問題を明確にし、その背後にある原因を見抜く能力を養います。また、問題解決の手法やツールを習得し、実践的なケースでの活用を通じて、現場での実践力を高めます。
POINT!
受講者は問題に立ち向かう自信と冷静な分析力を向上させます。複雑な状況にも臆することなくアプローチし、チームや組織全体にとってプラスの変化をもたらします。問題の本質を見抜き、効果的な解決策を導き出す力を身につけ、ビジネスの成果に寄与します。
Q & A よくある質問
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Q
この研修はどのような目的で受講すべきですか？
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A
この研修は、効果的な目標設定とPDCAサイクルのスキルを磨き、個人および組織の目標達成をサポートします。
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Q
研修の日程や時間はどのようになっていますか？
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A
研修の詳細な日程や時間については、事前に提供される案内をご確認いただくか、主催者にお問い合わせください。
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Q
対象者はどのような方々ですか？
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A
新入社員から管理職まで、目標設定とPDCAスキルの向上を望むすべての方が対象となっています。
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Q
具体的なスキル向上のポイントは何ですか？
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A
目標の具体的な設定方法、PDCAサイクルの適切な活用法、問題解決力の向上などが主なスキル向上のポイントです。
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Q
研修後の成果は期待できますか？
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A
研修後、受講者は目標の明確な設定やPDCAの実践を通じて、業務やプロジェクトの効果的な推進が可能となり、組織において成果を上げることが期待されます。
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受講者のお声
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医薬品製造・販売 1000名以上
スキルアップ＋αの効果
非常に楽しい雰囲気で研修を実施していただき、研修の目的であるスキルアップだけでなく、受講生同士の懇親・連携強化の位置付けとしても有用な研修になりました。
今回、プレゼンテーション研修をご依頼しましたが、研修実施の意図や私たちの置かれている状況をよくご理解いただいた上でのカリキュラムになっていたと実感しています。 -
教育・学習支援 1万人以上
受講者満足度約95％の研修
大学を牽引する学生団体を対象に、団体の運営方法や主催する行事の段取り・コミュニケーションの取り方等について研修していただきました。
参加者への研修後のアンケートでは満足度が非常に高く（約95％）、アンケートに記載されたコメントからも学生にとって学びの多い研修が実施できていると感じており、 事務局としても非常に満足度の高い研修でした。 -
情報・通信業 500名
納得感が社員の力を引き出す
「研修により受講者をどのようなゴールに導くのか」という設定が明確でした。
スキルを単に付与するのではなく、スキルを活用してどのような行動ができるようになり、その結果、どのような成果につなげるのかが明確になっていると感じています。
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も承っております。
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- 中堅社員
- 部長・経営層
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