この記事は、足立 晋平が監修しました。

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何度も教えているのに、なかなか部下が上達しない。
そんな風に部下のことを思ってしまうことはないでしょうか?

今回は、ティーチングのヒント②「部下への指導の仕方」をお伝えします。

部下への指導の仕方・・・そのポイントは「五十六指導法」です。

以下は、山本五十六語録として有名な格言です。
①やってみせ
②言って聞かせて
③させてみせ
④褒めてやらねば
人は動かじ

②のみでティーチングをしようとする。
そんなご経験はございませんでしょうか?

もしかして①が抜けていることがあるかもしれません。
あるいは、③その場でさせてみる。1on1をそのような指導の場に使うのも有効かもしれません。

そして、部下は部下なりにがんばっているものです。
継続的な1on1の中で、部下が少しでもできるようになっていることがあれば、「④褒める」こともしてみてください。

“1on1 ミーティング”の「質」を把握できる 1on1 supportシステムのご利用をご検討ください。

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この記事の執筆者

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足立 晋平代表取締役社長

大手人材サービス会社にて、新規事業を立ち上げ子会社の執行役員営業部長としてメンバー25 名のマネジメントに携わる。その後、グローバル展開の大手人材開発コンサルティング会社に転職。各種人材開発プロジェクトに携わる。2012年より現職。100社を超える中堅・大手企業の組織活性化や人材育成を支援。