管理職・部長 研修
- 対象者
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- 部長・経営層
この管理職・部長研修は、経営とマネジメントスキルの習得を目的としています。特に、部下を育成するにあたって必要な知識、スキル、マインドを体系的に学習することが可能です。研修は2日間にわたり、シミュレーション演習やグループディスカッションを通じて、実践的なスキルを磨くことができます。また、7Sモデルを用いた経営分析や、社長に求められるスキルとマインドセットについての深い洞察も得られます。この研修は、単なる理論的な知識の提供に留まらず、実践的なスキルの習得に重点を置いています。
このようなお悩みありませんか？
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部下の育成方法に自信がない
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経営戦略の立案と実行に課題を感じる
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チーム内のコミュニケーションがスムーズでない
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時間管理と優先順位の設定に困っている
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リーダーシップスキルの向上が必要
管理職・部長 研修の
特徴・ポイント
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経営者としてのマインド形成
研修初日の「社長に求められるもの」のセッションや、社長業務模擬シミュレーションを通じて、受講者は経営者としての視点やマインドセットを形成します。これにより、部門運営だけでなく、会社全体としての責任感を持つようになります。
POINT!
これまであまり語られることのなかった「経営者」としてのマインドセットを集中的に学ぶことができます。社長としての自己認識を形成することで、経営における基本的な部分を習得できます。
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戦略的思考力の向上
7Sフレームワークを用いた組織分析と戦略立案のセッションでは、受講者は戦略的な思考力を高めます。これにより、部門の業績向上だけでなく、会社全体のビジョンに貢献する提案や行動が可能になります。
POINT!
不透明化するこれからの経営をどのように戦略的に進めていくかを理論とグループディスカッションで学びます。さらに、どのように部下を育成していくかといった人的資本戦略についても学ぶことができます。
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チームマネジメントの強化
研修の2日目には、シミュレーション演習をグループで行い、意思決定の考え方とポイントを整理します。このプロセスを通じて、受講者はチーム内でのコミュニケーションや意思決定のスキルを強化します。これは、部門内のマネジメントに直結する重要なスキルです。
POINT!
チームビルディングに欠かせないコミュニケーション方法について、実践的なスキルを磨くことができます。これによりリーダーシップの育成やチーム内コミュニケーションの円滑化が期待できます。
管理職・部長 研修の
プログラム内容
Q & A よくある質問
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Q
この研修は何日間ですか？
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A
この研修は2日間にわたって行われます。
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Q
研修のカリキュラムはどのようになっていますか？
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A
研修のカリキュラムは、リーダーシップ、経営戦略、コミュニケーションスキルなどを網羅しています。具体的には、シミュレーション演習、グループディスカッション、7Sモデルに基づく経営分析などが含まれます。
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Q
シミュレーション演習は何をするのですか？
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A
シミュレーション演習では、実際の経営状況を模倣したケーススタディに取り組みます。これにより、理論だけでなく実践的なスキルも磨くことができます。
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Q
この研修で具体的に何が学べますか？
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A
この研修では、部下の育成、経営戦略の立案と実行、効果的なコミュニケーションの方法など、部長・管理職に必要な多くのスキルと知識を習得できます。
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Q
研修後のフォローアップはありますか？
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A
研修後には、今後の行動計画を立てる時間が設けられています。具体的なフォローアップの有無は研修プロバイダーにより異なる場合があります。
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受講者のお声
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医薬品製造・販売 1000名以上
受講者満足度約95％の研修
非常に楽しい雰囲気で研修を実施していただき、研修の目的であるスキルアップだけでなく、受講生同士の懇親・連携強化の位置付けとしても有用な研修になりました。
今回、プレゼンテーション研修をご依頼しましたが、研修実施の意図や私たちの置かれている状況をよくご理解いただいた上でのカリキュラムになっていたと実感しています。 -
教育・学習支援 1万人以上
スキルアップ＋αの効果
大学を牽引する学生団体を対象に、団体の運営方法や主催する行事の段取り・コミュニケーションの取り方等について研修していただきました。
参加者への研修後のアンケートでは満足度が非常に高く（約95％）、アンケートに記載されたコメントからも学生にとって学びの多い研修が実施できていると感じており、 事務局としても非常に満足度の高い研修でした。 -
情報・通信業 500名
納得感が社員の力を引き出す
「研修により受講者をどのようなゴールに導くのか」という設定が明確でした。
スキルを単に付与するのではなく、スキルを活用してどのような行動ができるようになり、その結果、どのような成果につなげるのかが明確になっていると感じています。
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- 中堅社員
- 部長・経営層
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