フォロワーシップ研修
- 対象者
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- 中堅社員
フォロワーシップの鍵は相互サポート。参加者はリーダーを補佐し、チーム力を向上させる手法を習得します。実践的な演習とケーススタディを通じ、組織全体の成功に貢献する自律的支援ができる力を養います。
このようなお悩みありませんか？
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上司との連携が不十分である。
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チーム全体のモチベーション向上が難しい。
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リーダーの指示が理解できない。
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自分の意見を適切に伝えられない。
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目標達成に向けた貢献が不足している。
フォロワーシップ研修の
特徴・ポイント
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相互協力の理解と実践
フォロワーシップの基本は相互協力です。受講者は他のメンバーとの連携を通じて、チームの目標を達成するために必要なスキルを養います。単なる個々のスキルではなく、協力によって生まれるシナジー効果を理解し、実践できるようになります。
POINT!
研修を通じて受講者は、協力が成功への鍵であることを実感します。個人の成功だけでなく、チーム全体の成功が重要であるという認識が芽生え、協力への積極的な態度が形成されます。
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リーダーシップの基本理解
フォロワーシップを発揮するためには、リーダーシップの基本を理解することが不可欠です。リーダーの期待や役割、意思決定プロセスなどを学び、それに対応できるフォローアップスキルを身に付けます。これにより、リーダーを理解しサポートする能力が向上します。
POINT!
リーダーシップの基本理解が進むことで、受講者はリーダーの立場や責任をより理解し、それに共感できるようになります。リーダーをサポートする姿勢が強化され、組織全体の成功に向けた主体的な行動が増えます。
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効果的なコミュニケーションスキルの向上
フォロワーシップにおいて、適切なコミュニケーションは不可欠です。受講者参加者は効果的なコミュニケーションスキルを身につけ、適切なタイミングで意見を述べ、提案できるようになります。コミュニケーションを通じて相互理解が深まり、チームの一員としての存在感を高めます。
POINT!
効果的なコミュニケーションスキルの向上により、受講者は自身の意見や提案を適切に表現できるようになります。この結果、自己表現力が向上し、チーム内外との円滑なコミュニケーションに自信を持てるようになります。
フォロワーシップ研修の
プログラム内容
Q & A よくある質問
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Q
フォロワーシップって具体的にどんなことを指すのですか？
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A
フォロワーシップは、部下同士が協力・支援し合い、リーダーに対して提案や改善点を提案するなどして、組織全体の成果向上に貢献する姿勢を指します。
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Q
研修後、具体的なスキルや態度が向上するのでしょうか？
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A
はい、研修を終えることで、フォロワーシップの基本理解や協力スキルが向上します。リーダーシップサポートの実践的な戦略や効果的なコミュニケーションスキルも身につき、これらを活かした実践が可能になります。
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Q
チームプロジェクト演習では何を学べますか？
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A
チームプロジェクト演習では、フォロワーシップの実践が求められます。リーダーシップサポートや効果的なコミュニケーションスキルを活かし、実際のプロジェクトに取り組むことで、チームワークや成果物の最適な提供方法を学びます。
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Q
研修のスケジュールはどのようになっていますか？
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A
研修のスケジュールは、1日目と2日目に分かれており、各日程は約8時間のプログラムが組まれています。基本理解から実践的な演習まで、効率的かつ徹底的な学びを提供しています。
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Q
フォロワーシップとリーダーシップはどう違いますか？
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A
フォロワーシップは、リーダーを支援し、組織全体に貢献するスキルを指します。一方でリーダーシップは、方向性を示し、目標を達成するためにガイダンスを提供する役割です。この研修では、どちらも重要な視点として取り上げます。
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受講者のお声
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医薬品製造・販売 1000名以上
スキルアップ＋αの効果
非常に楽しい雰囲気で研修を実施していただき、研修の目的であるスキルアップだけでなく、受講生同士の懇親・連携強化の位置付けとしても有用な研修になりました。
今回、プレゼンテーション研修をご依頼しましたが、研修実施の意図や私たちの置かれている状況をよくご理解いただいた上でのカリキュラムになっていたと実感しています。 -
教育・学習支援 1万人以上
受講者満足度約95％の研修
大学を牽引する学生団体を対象に、団体の運営方法や主催する行事の段取り・コミュニケーションの取り方等について研修していただきました。
参加者への研修後のアンケートでは満足度が非常に高く（約95％）、アンケートに記載されたコメントからも学生にとって学びの多い研修が実施できていると感じており、 事務局としても非常に満足度の高い研修でした。 -
情報・通信業 500名
納得感が社員の力を引き出す
「研修により受講者をどのようなゴールに導くのか」という設定が明確でした。
スキルを単に付与するのではなく、スキルを活用してどのような行動ができるようになり、その結果、どのような成果につなげるのかが明確になっていると感じています。
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- 中堅社員
- 部長・経営層
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