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マニュアル作成 研修
マニュアル作成研修では、マニュアル作成の重要性とその方法論を身につけます。マニュアル作成の意識付け、伝わるマニュアルの作成方法、社内でのマニュアルの浸透、更新作業の効率化など、実務で活かせるマニュアル作成の全体像を習得します。
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この研修を通じて、マニュアルが業務改善や効率化にどのように貢献するかを理解し、実際の業務に応用できるスキルを身につけます。 -
リカレント研修
リカレント研修は、従業員が職場を離れても必要なタイミングで再び教育を受け、仕事で求められる能力を磨くことを目的とします。 この研修では、従業員が新しい知識やスキルを習得し、変化するビジネス環境に適応するための学び方を提供します。
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仕事の進め方研修
仕事の進め方研修は、多様な働き方を可能にし、仕事を正確・迅速に進める姿勢を養います。テレワークの普及や時短勤務など多様な働き方が広まり、生産性の向上が求められる中、一人一人が仕事を正確・迅速に進めることが求められています。
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財務会計・数字力向上研修
財務会計・数字力向上研修は、ビジネスにおける共通言語である数字力を身につけ、組織内のあらゆる階層が業務に活かせるよう導く研修です。受講者は基本から応用まで幅広くカバーし、実践的な演習を通じて理論を実務に活かすスキルを養います。
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管理職向け新入社員フォローアップ研修
管理職向け新入社員フォローアップ研修は、新入社員が仕事や職場環境に慣れた後の不安やモチベーションの低下に対応するための研修です。管理職が新人の成長を振り返り、彼らのモチベーションを保ち、早期離職を防ぐためのスキルを学びます。
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ダイバーシティ研修
ダイバーシティ研修では、多様な人材と多様な働き方を受け入れ、成果を出す組織を作るための心構えや方法を学びます。ダイバーシティについての知識を深め、自身のキャリアを考えることで、変化する働き方に対応する力を養います。また、業務の見える化やチームビルディングの重要性についても学びます。
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戦略的ネゴシエーション研修
戦略的ネゴシエーション研修は、効果的な交渉スキルの獲得を目指します。受講者は相手の立場を理解し、Win-Winの解決策を導き出す戦略的アプローチを学びます。具体的なケーススタディやロールプレイを通じて実践力を向上し、様々なビジネスシーンで交渉力を発揮できるようになります。説得力のあるネゴシエーションが可能なだけでなく、協力的で信頼性のあるビジネスパートナーとしての態度変容が期待されます。
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図解思考・図解力向上研修
図解思考・図解力向上研修は、図解を通じたコミュニケーションスキル向上に焦点を当てています。受講者は情報整理や問題解決に図解を有効活用するスキルを獲得し、効果的なビジュアルコミュニケーションを通じて自身のアイデアや提案をクリアに伝える力が向上します。具体的な手法や実践的なアプローチを通じて、受講者の図解力向上と発想の幅を拡げることが期待されます。
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企画力向上研修
企画力向上研修は、現状の課題を解決するための策を練り、それを実現させる力を養います。発想力・分析力の向上を目指し、アイデアから企画、計画までの一連の流れを体験します。実現可能性の分析や企画書作成、関係者の合意形成までを学び、現場での実践力強化を目指します。
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ラテラルシンキング研修
ラテラルシンキング研修 は、柔軟な発想を重視し、問題解決とビジネス構築のスキルを向上させるための研修です。受講者は日常業務での創造的な発想を促進し、プレゼンテーション力も向上させます。
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シミュレーション研修
シミュレーション研修は、実際のビジネスシチュエーションを想定したシミュレーションを通じて、学んだ知識を実践的にアウトプットし、スキルの定着を図ります。経験学習サイクルを回すことで、知識の習得と実践力の向上を目指します。
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目標設定・PDCAスキル 研修
目標設定・PDCAスキル 研修は、目標を明確にし、計画を立て、実行し、検証し、改善するPDCAサイクルを体系的に学ぶ研修です。受講者はワークを通じて実践的なスキルを身につけ、目標達成への障害を取り除く方法を学びます。
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タイムマネジメント研修
タイム マネジメント研修は、効果的な時間の使い方を学ぶことで仕事の効率を向上させ、業務全体のパフォーマンスを向上させます。 具体的なスケジュール管理の手法や優先順位の付け方、集中力の向上などを通じて、受講者は時間を有効に活用するスキルを磨きます。
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アサーティブコミュニケーション研修
アサーティブコミュニケーション研修は、コミュニケーションの真髄を学び、自己主張の力を高めます。相手を尊重しながらも、自分の意見を明確に伝える手法を身につけ、円滑なビジネスコミュニケーションの基礎を築きます。
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レジリエンス研修
レジリエンス研修は、メンタルヘルスを向上させ、変化に強く、困難を乗り越える力を育むための研修です。現代社会で求められるストレスに対する柔軟性や前向きな考え方を身につけ、受講者のメンタルを強化します。
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アンコンシャス・バイアス研修
アンコンシャス・バイアス研修は、組織内のマネジメントやコミュニケーションにおいて発生しやすい潜在的な偏見に焦点を当てたプログラムです。受講者は自身の「無意識の偏ったモノの見方」を認識し、マネジメントとコミュニケーションにおいてそれにどう対処するかを学びます。 研修を通じて、組織全体の意識向上と共にバイアスの排除を目指します。
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メンタルヘルス・ラインケア研修
メンタルヘルス・ラインケア研修は、部下の心の健康をケアするための具体的な取り組み方を学びます。 予防と早期対応を重視し、部下のメンタルヘルス不調を未然に防ぐためのスキルを習得します。
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OJTトレーナー指導力向上 研修
OJTトレーナー指導力向上研修は、新人の力を引き出すOJTとメンタリングの方法、チームで成果を出すためのコーチングを学ぶことができます。 指示待ちの部下が多い、部下の主体性を高めたいといった課題に対応するための研修内容を提供します。
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採用・面接研修
採用・面接研修は、採用活動に関わるあらゆる側面を網羅。参加者はマインドからスキルまでトータルに向上させます。模擬面接を通じた実践力の構築に焦点を当て、リアルな採用シーンでの活躍をサポートします。
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アセスメント研修
アセスメント研修は、マネジメント、問題解決力、リーダーシップの向上を図りつつ、個々の成果を客観的に評価します。受講者は様々なシナリオに対処し、自らの能力や適性をアセスメントすることで、実践的なスキルを高めます。
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インバスケット 研修
インバスケット研修は、未処理の業務案件にリアルなシナリオで対処し、素早い判断と効果的な優先順位付けを身につける研修です。 受講者が自発的に考え、行動に移すことで主体性や自主性を高めることが期待されます。
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オンライン商談研修
オンライン商談研修は、オンライン商談を通じて効果的な営業力構築を目指すプログラムです。実践的な商談シミュレーションを通じ、デジタル環境でのクライアントとの対話力を向上させます。リアルなシナリオに基づいたトレーニングで、受講者は確かな営業スキルを身につけます。
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スキルアップ研修
スキルアップ研修は、リーダーシップ、問題解決力、およびマネジメントの向上を目指すプログラムです。 受講者は実践的なケーススタディとチームワークを通じてスキルを高め、ビジネス環境での成功に直結する力を身につけます。
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ストレングスファインダー研修
ストレングスファインダー研修 は、自身やチームメンバーの強み・才能を理解した上で、組織全体の生産性を向上させるプログラムです。受講者は個々の強みを認識する方法を学び、リーダーシップを発揮する方法やチームの力を最大限に引き出す手法を取得することができます。実践的なビジネスケースを用いた演習により、強みを成果に結びつける力を身につけます。
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ファシリテーター 研修
ファシリテーター研修は、コミュニケーションスキルを強化し、マネジメントに必要なファシリテーション技術を習得するためのプログラムです。グループでの円滑なコミュニケーション や 効果的なプロジェクト進行に不可欠なスキル を身につけます。
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フィードバック研修
フィードバック研修は、ビジネスにおいて不可欠なスキルであり、受講者には部下への適切なアドバイスや指導を提供する能力を高める機会です。 研修を通じて、フィードバックの意味や効果的な伝え方を理解し、部下へのサポート力向上を実現します。
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フォロワーシップ研修
フォロワーシップの鍵は相互サポート。参加者はリーダーを補佐し、チーム力を向上させる手法を習得します。実践的な演習とケーススタディを通じ、組織全体の成功に貢献する自律的支援ができる力を養います。
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Z世代育成研修
Z世代育成研修では、Z世代の若手社員の価値観に合わせた育成方法や指導者としてのあり方について学びます。Z世代が育った時代的背景を振り返り、その世代特有の考え方や価値観を理解することで、効果的な関わり方のヒントを得ます。この研修は、中堅層やミドル層の指導者にとって、Z世代とのコミュニケーションや個性に向き合う育成のポイントを提供します。
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アサーション研修
アサーション研修は、相手を尊重しつつ自己の意見を正直に伝えるアサーティブコミュニケーションの技術を学びます。講義と実践的なワークを通じて、自分のコミュニケーションスタイルを理解し、相手に信頼される聴き方と納得してもらえる伝え方を習得します。言いにくいことを効果的に伝える方法にも焦点を当て、実際のシチュエーションでの適用を目指します。
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アンガーマネジメント・セルフマネジメント研修
アンガーマネジメント・セルフマネジメント研修は、感情のコントロールと自己管理のスキル向上を中心に据えています。受講者はストレスや怒りに柔軟かつ建設的に対処する方法を学び、職場および個人のパフォーマンス向上に繋げることができます。
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イノベーション研修
イノベーション研修 は、ビジネス構築に焦点を当て、受講者の創造性を最大限に引き出し、組織に持続的な価値をもたらすスキルを身につけます。 現実のビジネス課題にイノベーティブな解決策を見出すための独自の学習体験を提供し、企業の成長に貢献できるリーダーシップを発展させます。
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エンゲージメント向上研修
エンゲージメント向上研修は、従業員のモチベーション向上を促進し、組織全体の生産性を向上させるために設計されています。参加者は仮説思考や問題解決力を高め、チーム全体が協力して課題に取り組むスキルを身につけます。一緒に働く喜びを見つけ、成果を出す鍵を手に入れましょう。
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キャリアパスデザイン研修
キャリアパスデザイン研修は、受講者のビジョンや目標に合わせて個別にカスタマイズされたキャリアパスを構築します。専門的なスキルの獲得だけでなく、リーダーシップやビジネス構築の要素も組み込まれ、積極的な態度変容を促進します。
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クレーム対応研修
クレーム対応研修は、クレーム対応の基本手順を習得し、お客様の心情を理解することに重点を置いています。クレームを恐れず、適切に対応することでお客様の信頼を維持しながら組織の業務改善やCS向上を進めることを目指します。ロールプレイングやケーススタディを通じて、現場での実践的な学びを提供し、様々な状況に対応できる自信を身につけます。
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コールセンター研修
コールセンター研修は、コールセンターのマネジメント層であるSV（スーパーバイザー）の育成に特化しています。部下指導、リスク管理、業務改善など、SVとして必要なマネジメント力を意図的に育成することを目指します。この研修では、電話応対能力を超えた普遍的なマネジメントスキルの習得に焦点を当て、コールセンターの効率的な運営と業務改善に貢献する能力を身につけます。
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企業倫理・コンプライアンス研修
企業倫理・コンプライアンス研修では、法令遵守だけでなく、企業独自のポリシーや行動規範を含むコンプライアンスの本質を学びます。インターネットやSNSの普及により変化する社会環境に対応し、組織価値の保護と持続可能なビジネス成長を目指します。法令を含む世間一般の常識やルールを客観的に理解し、コンプライアンス違反が起きにくい仕組み作りを重視します。
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ステップアップ研修
ステップ アップ研修は、従業員のスキル向上だけでなく、個々のキャリアパスの構築を支援します。実践的な課題解決、リーダーシップの向上を通じて、組織全体の成長を促進します。
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ビジネスマナー・社会人基礎力研修
ビジネスマナー・社会人基礎力研修は、ビジネス構築の視点から展開されます。受講者はコミュニケーションスキル、ビジネスエチケット、効果的なプレゼンテーションなどを身につけ、ビジネス環境での成功に向けて基礎力を高めます。
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プロジェクト マネジメント 研修
プロジェクト マネジメント研修は、全ての従業員がプロジェクトを成功に導くためのスキルを身につけることを目的としています。 プロジェクトマネジメントの基本から実践的な手法まで網羅し、プロジェクトの成功に不可欠なスキルと態度を養います。
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ホウレンソウ 研修
ホウレンソウ研修は、全ての従業員が効果的な報告・連絡・相談のスキルを磨くことを目指します。円滑なコミュニケーションを基本に置き、組織内外との関係構築を強化します。
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ホスピタリティ研修
ホスピタリティ研修では、思いやりと心からのおもてなしを具現化する方法を学びます。相手の立場に立って考えるマインドを醸成し、観察力を養い、相手に伝えるための適切な表現方法を習得します。非対面でのホスピタリティの表現や、特定の顧客層に対する対応方法も学びます。座学だけでなく、ゲームやワークを通じた体感も可能で、業種・職種に合わせたカスタマイズ事例も提供します。
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メンター研修
メンター研修は、新入社員や後輩の良き相談相手となるための役割や心構えを学びます。メンターとしてのコミュニケーションスキル、特に傾聴力や質問力の重要性に焦点を当て、実践的なケーススタディを通じて適切な対応を身につけます。メンタリングの実例を学び、メンターがメンタリング実施において期待されること、留意点を理解し、メンティとの信頼関係を築くための具体的な方法を習得します。
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営業ロールプレイング研修
営業ロールプレイング研修は、実際の営業シチュエーションを想定したロールプレイを通じて、営業スキルを向上させる研修です。受講者は営業役と顧客役に分かれ、実際の商談を想定した対話を行います。この研修では、営業の流れを理解し、顧客のニーズを引き出すトーク技術を習得することが目的です。
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階層別研修
階層別研修は、全対象者向けに、マネジメントスキルの向上を中心に組織内のコミュニケーションとリーダーシップを発展させます。受講者は階層ごとに必要なスキルを身につけ、組織全体の協力を促進します。
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法人向け企業研修
法人向け企業研修は、全対象者向けに、ビジネス構築を中心に組織全体の問題解決力とリーダーシップスキルの向上を目指します。受講者はビジネスの成果を最大化するための戦略的スキルを磨き、組織内でのリーダーシップを発揮します。
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経営者・社長研修
経営者・社長研修は、部長・経営層向けに、ビジネス構築を中心に戦略的リーダーシップと問題解決力の向上を目指します。受講者はビジョンを具現化し、事業を発展させるための戦略的スキルを磨き、リーダーシップの強化を図ります。
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研修講師養成研修
研修講師養成研修は、組織内での効果的な知識伝達やトレーニングのためのスキル向上を目指すプログラムです。受講者は魅力的なプレゼンテーション技術、リーダーシップの基本、効果的なマネジメント手法を身につけ、より成果を上げる講師としての自己表現力を高めます。
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個人情報保護研修
個人情報保護研修は、組織全体のセキュリティ強化を目指すプログラムです。受講者は個人情報の適切な取り扱いに焦点を当て、情報漏洩リスクを最小限に抑えるスキルを身につけられます。研修では最新の法令や規制の理解と従業員への教育が組み込まれ、組織の信頼性向上に寄与します。
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人事評価・考課者 研修
人事評価・考課者研修は、部門リーダーや経営層が従業員の評価と考課においてリーダーシップを発揮するためのプログラムです。受講者は、効果的な評価の手法や従業員のモチベーション向上に焦点を当て、部門の成果を最大化します。スキル向上には公平で透明な評価プロセスとコミュニケーションスキルが不可欠。研修後には、組織内での評価のリーダーとしての存在感が向上します。
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デザイン思考研修
デザイン思考研修はビジネス構築の視点から、クリエイティブな発想と問題解決力を身につけ、効果的なビジネス戦略を構築します。受講者はユーザーセンタードなアプローチを学び、新しいアイディアを実践に活かします。受講者は柔軟性と協働性を身につけ、ビジネスを成功に導く力を養います。
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女性リーダー研修
女性リーダー研修は、女性がリーダーシップで活躍するためのスキル向上を目指すプログラムです。受講者は自己肯定感を高め、コミュニケーションやリーダーシップスキルを強化し、職場での影響力を拡大します。スキル向上には自己アピール力と職場での自己主張が不可欠です。研修後には、自身のポジショニングを明確化し、組織の成功に寄与できるようになります。
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店長研修
店長研修は、店舗のリーダーや管理者としての役割に必要なリーダーシップ力を高めることを目的としています。受講者は店舗のパフォーマンス向上と従業員のモチベーション向上に向けた戦略的なスキルを身につけ、成功に導くリーダーシップを築きます。
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電話応対研修
電話応対研修は、あらゆる業務において不可欠なコミュニケーションスキルを高めることを目的としています。受講者は、クリアで効果的なコミュニケーションを築くための電話応対力を向上させ、仕事の円滑な進行に貢献します。
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役員・幹部研修
役員・幹部研修は、経営層に不可欠なリーダーシップスキルを高めるプログラムです。受講者は組織の成長を牽引する力を養い、変化に対応する戦略的な意思決定力を身につけます。スキル向上には戦略的思考と変革力が不可欠。研修後には組織の未来を切り拓くリーダーとしての自覚が芽生えます。
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マインドセット 研修
ビジネス マインド 研修は、単なるビジネススキルの習得を超え、実践的なビジネスマインドセットを形成することを目的としています。この研修は、人気ビジネス番組の映像教材を活用して、ビジネスにおける考え方やスキルについて統合的に学びます。研修の初めにはオリエンテーションが行われ、受講者の緊張を緩和し、学習に対する動機付けを高めます。特に注目すべきは、ワールドカフェ形式のディスカッションです。この形式を用いることで、受講者は映像教材の内容をより深く理解し、ビジネスに必要な考え方の本質を探求します。
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面接官・採用担当者 研修
この面接官・リクルーター研修は、単に面接技術を教えるだけではありません。リクルーターとして必要な知識、スキル、マインドを体系的に習得できるように設計されています。研修は、リクルーターの役割理解から、最新の採用トレンド、効果的なコミュニケーションスキルに至るまで多角的にアプローチします。特に、動機形成コミュニケーションに焦点を当て、相手をその気にさせるスキルを磨きます。ケーススタディとロールプレイを通じて、理論を即時に実践に移せるようにします。
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知的財産・知財活用 研修
この知的財産・知財活用研修は、単なる知的財産権の基礎から一歩進んで、事業戦略と知財活用を結びつける独自のアプローチを採用しています。研修は2日間のプログラムで、「事業企画」×「知財活用」の領域に焦点を当て、IPランドスケープまで事業を強化する知財スキルを獲得することができます。特に、新規事業領域の事業企画において「ランチェスター理論」や「ブルーオーシャン戦略」といった先進的な戦略論と知的財産戦略の関係性について深く学びます。
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マネジメント 研修
このマネジメント力強化研修は、マネジメントの基礎から応用までを網羅的に学ぶプログラムです。特に注目すべきは、PDCAサイクルをマネジメントに反映させる方法や、「改善」と「問題解決」、さらには「育成」と「チーム形成」の要諦を掴むことができる点です。この研修を受講することで、管理職やリーダーが日々直面する課題を効果的に解決し、組織の生産性を高めるスキルが身につきます。
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管理職・部長 研修
この管理職・部長研修は、経営とマネジメントスキルの習得を目的としています。特に、部下を育成するにあたって必要な知識、スキル、マインドを体系的に学習することが可能です。研修は2日間にわたり、シミュレーション演習やグループディスカッションを通じて、実践的なスキルを磨くことができます。また、7Sモデルを用いた経営分析や、社長に求められるスキルとマインドセットについての深い洞察も得られます。この研修は、単なる理論的な知識の提供に留まらず、実践的なスキルの習得に重点を置いています。
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問題解決思考強化研修
この問題解決思考強化研修は、単に理論を学ぶだけでなく、実務で即時に活かせるスキルを身につけることができます。研修では、問題解決の基本的なフレームワークをしっかりと理解し、それを具体的な業務課題にどう適用するかを学びます。特にアウトプットを中心としたプログラム設計がされており、受講者自身が主体的に考え、行動することで、深い理解とスキルの定着を促します。
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ロジカルシンキング・クリティカルシンキング 研修
このロジカルシンキング研修は、事前課題と研修当日の演習を組み合わせた実践的なプログラムです。事前課題で基本的な知識を習得した後、研修当日はアウトプットを重視した演習を行います。特に、ピラミッド構造を用いて情報を整理し、簡潔に報告するスキルが鍛えられます。
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また、多角的な視点や考え方に触れることで、論理的思考力が全体的に向上します。この研修は、単に理論を学ぶだけでなく、実践を通じてスキルを習得することを目的としています。 -
新卒・新入社員 研修
この新入社員導入研修は、新入社員が仕事を効率的に進められるスキルを習得することを目的としています。特に、PDCAサイクルに焦点を当て、演習を通じてその実践レベルを高めます。研修は、受講者が自らの手でPDCAサイクルを回し、その効果性と効率性を体感することで、理論だけでなく実践的なスキルも身につけられます。
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マーケティング 研修
このマーケティング研修は、単なる理論的な知識の提供にとどまらず、実践的なスキルを身につけることを目的としています。特に注目すべきは、TASCsモデルを用いたケーススタディです。このモデルは、マーケティング戦略を立案する際の着眼点を明確にし、それを具体的なビジネスシーンにどう適用するかを考える力を養います。 研修では、実際の事例を用いて、戦場と競合、独自資産と強み、顧客、シナリオといった要素を深く探求します。これにより、受講者はマーケティングの原則的な考え方だけでなく、それを具体的なビジネス環境に適用する方法も学びます。
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プレゼンテーション 研修
このプレゼンテーション力強化研修は、プレゼンテーションに必要な知識、スキル、マインドを体系的に習得することを目的としています。研修は理論と実践のバランスを取り、多数の演習を通じて即時にスキルを適用できるよう設計されています。特に、ビデオ撮影やグループコーチングを用いて、自分自身のプレゼンテーションスキルの課題を明確にします。この研修は、プレゼンテーションの全体像を把握しながら、具体的なテクニックも習得できる全方位型のプログラムです。
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リーダー・主任 研修
このリーダー・主任研修は、現場で即戦力となるリーダーシップスキルを総合的に習得するプログラムです。特に旗を立てる、切り拓く、巻き込んで推進するといったリーダーシップの核心を理解し、実践するためのスキルを身につけます。研修は講義と演習を組み合わせ、理論だけでなく実践的なスキルも強化します。この研修は、リーダーとしての自覚を持ち、チームやプロジェクトを成功に導きたいと考える全ての人に適しています。
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モチベーションアップ 研修
このモチベーションアップ研修は、単にモチベーションを高める方法を教えるだけでなく、その背後にある心理的メカニズムを理解し、自らのモチベーションを意図的に調整するスキルを習得します。研修では、モチベーションの源泉となる「モチベーションスイッチ」を自分自身で見つける演習が含まれています。さらに、日常生活や業務においてモチベーションを維持するためのルーティン設定も行います。この研修は、自分自身だけでなく、チームメンバーのモチベーションも理解し、高めるための実践的なスキルを提供します。
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面接官・リクルーター 研修
この面接官・採用担当者 研修は、面接官としての役割と評価の目線を合わせることに焦点を当てています。研修は、受講者が面接の進め方、コンピテンシー面接の重要性、そして評価のポイントについて深く理解することを目的としています。特に、評価の心理誤差を避け、基準に沿った評価を行う能力を高めることで、より公平で効果的な人材評価が可能になります。
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1on1ミーティング実践 研修
この1on1ミーティング実践研修は、単なる理論的な指導に留まらず、「習うより慣れろ」をコンセプトに実践形式でスキルを身につけることを目的としています。研修では、1on1ミーティングの基本的なポイントから、コーチング、フィードバック、動機づけのスキルまで、多角的に学びます。特にロールプレイ演習を取り入れることで、実際の業務に即したスキルの習得が可能です。
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コミュニケーション研修
このコミュニケーション研修は、上司と部下の間で効果的なコミュニケーションを促進するために設計されています。特に、上司とのコミュニケーションにおいて必要な知識、スキル、マインドセットを体系的に習得することができます。
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また、研修内容は多角的な視点からコミュニケーションスキルを磨くために構築されており、論理的な話し方から相手のタイプに合わせたコミュニケーション、さらには傾聴と共感に至るまで、幅広いテーマに対応しています。 -
人材育成・育成力強化 研修
この人材育成・育成力強化研修は、部下を育成する際に必要な知識、スキル、マインドを体系的に学ぶプログラムです。研修は、指示、教える、フィードバック、コーチングといった育成の4つの要素に焦点を当てています。研修の初めには、受講者の緊張を緩和し、学習への動機付けを行うオリエンテーションがあります。その後、各セッションでは実践的なケーススタディやゲーム、クイズを通じて、具体的なスキルを習得します。
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特に注目すべきは、この研修が『知の呪縛』に対する対策を含んでいる点です。これは、教える側が自分が理解しているからといって、相手も簡単に理解できると過信する心理的な罠です。この研修では、その罠を避け、効果的に部下を育成する方法を学びます。 -
チームワーク・チームビルディング 研修
このチームワーク・チームビルディング研修は、単なる理論ではなく、映像とスライド教材を駆使して実践的なスキルを身につけることができます。特に、集団凝集性と心理的安全性の高め方に焦点を当て、具体的な手法とその効果を明示します。この研修は、チームの生産性と働きやすさを同時に高めるための包括的なカリキュラムを提供します。
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テレワーク・リモートワーク研修
この研修は、テレワーク環境での効果的なコミュニケーションとマネジメントに特化しています。ウェビナー形式での提供により、場所を選ばず、リアルタイムでの質疑応答が可能です。特に注目すべきは、研修で取り扱う3つのマインドセットと4つのスキルセットです。これらは、リモートワークにおけるコミュニケーションの質を高め、生産性を向上させるための核となる要素です。また、心理的安全性を高めるための具体的な手法にも焦点を当てています。この研修を受講することで、テレワーク環境下でもチームの協調性と生産性を最大限に引き出すスキルを習得できます。
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ビジネス マインド 研修
ビジネスマインドセット研修は、映像教材を活用してビジネスの基本的なマインドセットを鍛え上げるプログラムです。この研修は、実践的なビジネスケースを通じて、ビジネスを構築するための考え方やスキルを深めます。1日目は、オリエンテーションと人気ビジネス番組の視聴を通じて、ビジネスの基本的なフレームワークを理解します。2日目には、未来のシナリオキャンバスや顧客の共感キャンバスなど、具体的なビジネスモデルの構築について学びます。この研修は、ビジネスの現場で即時に活用できる実践的な知識とスキルを提供することを目的としています。
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営業力強化 研修
この営業力強化研修は、営業活動の効果を最大限に引き出すための総合的なプログラムです。研修では、お客さまとの商談において避けて通れない「営業プロセス」を理解し、その各プロセスで必要とされるスキルと達成条件を明確にします。この研修を受講することで、営業力の向上はもちろん、お客さまとの信頼関係の構築、ニーズの把握、効果的な提案、商談の締結といった営業活動全般におけるパフォーマンスが飛躍的に向上します。
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